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西北公司组织召开2020年第二季度生产会暨成本分析会

2020年07月06日陈元超

 7月4日,西北公司组织召开2020年第二季度生产会暨成本分析会。公司领导、副三总师、各部门负责人、各项目经理、商务人员等共计62人参加会议,会议由李超主持。

 会议通报了第二季度综合检查情况,宣贯了《中建装饰西北公司基础管理提升专项行动方案》、《西北公司科技创新行动方案》,宣读了《提升西北公司质量管理专项行动方案(讨论稿)》及《物资管理办法(讨论稿)》。21个在建项目负责人围绕项目生产履约情况、商务情况、本月重点工作部署等几项内容进行了汇报。

 会议指出,一是各项目要明确施工管理岗位分工,做好技术、质量、安全、商务、资源管理等具体工作,将责任落到实处;二是要以制度为引领,以标准化管理为依托,加快新员工能力培养;三是要明确资金计划管理的准确性及时间要求,及时上报;四是要重视竣工资料的移交,及时完成内、外部结算,保障工程管理资料的完整性。

 公司助理总经理、安全总监、装饰事业部经理祁玉奎强调:一是要强化基础管理工作,以“六个专项行动”等方案为引领,促进精细化管理;二是强化“一头一尾”,着力提升项目策划的编制、评审质量,做好项目竣工资料移交及收尾结算;三是加强商务管理,关注各项目成本、签证变更、认价等工作,重点关注未完成责任状的项目,分析原因、查找问题,协助项目及时解决;四是加大收款力度,提前回收工程款,缓解公司资金压力,同时盘点下半年产值计划,全力推进项目生产。 

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