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西北分公司加快实施“五才”工程

2012年05月23日朱坤

 

西北分公司在“转型、发展”的过程中高度重视人才队伍建设,加快实施求才、识才、用才、奖才、育才等“五才”工程,为确保“十二五”规划目标和可持续发展提供强有力的人才支撑。

2011年,是西北分公司转型组建之年。分公司在集团的正确领导和大力支持下,紧紧围绕“转型发展”这根主线,建机构、订制度、引人才、抓培训、促转型,为分公司初步完成从土建向装饰、从生产型向经营管理型的转变奠定了一定的人才基础。面对“十二五”宏伟发展目标,分公司党政领导班子认为,作为集团公司第一个区域化经营机构,要履行好使命,实现超常规发展目标,从根本上来讲,必须吸纳和培养造就一大批优秀人才。为此,决定实施“五才”工程。今年重点做好以下工作:一是加大引才力度。将从社会和高校引进市场营销人员、一级建造师、造价工程师等专业技术人才和应届毕业生不少于45人。二是加大培训力度。开展“我学习、我进步”的主题培训活动,在倡导和支持员工自学的同时,制定详细的人才培训计划,认真组织包括转岗在内的各类培训,使培训活动成为员工成长成才的“助推器”。三是健全制度建设。上半年完成人力资源管理制度建设任务,使人力资源引进、培养、选拔、使用、管理和退出等全面制度化、系统化。四是推进绩效管理。开展半年一次的员工绩效考核,并将考核结果与员工绩效薪酬挂钩,建立奖勤罚懒、奖优罚劣的分配机制,重奖有功人才。五是强化职业教育。鼓励员工参加社会各类执业资格考试,完善职(执)业资格管理,重点组织员工参加一级建造师的考前培训,力争完成集团确定的年度目标。六是夯实基础管理。进一步健全劳动关系、社会保险、人事档案等基础管理工作。

 

                        

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